-—專訪太安堂集團總經理柯少彬

　　《21世紀藥店》：太安堂作為一家新興的現代化中藥企業，提出了“創建世界一流中藥”的發展目標。請問您的底氣來自哪里?在您看來“一流”的標準是什么?

　　柯少彬：現在的太安堂藥業，是在1995年柯玉井公第十三代孫、“太安堂”第十三代傳人柯樹泉先生從醫25年后在汕頭成立的。

　　作為一家以中成藥為特色的上市公司，太安堂“創建世界一流中藥”的底氣來自于柯氏家族傳承了近500年的太安堂中醫藥文化精髓，以及豐富的歷史驗方、秘方。這些年企業的發展實踐，也讓我們清楚地認識到這就是太安堂最大的財富。

　　在我看來“一流中藥”，就是要充分發揮傳統中醫藥優勢，利用中醫藥在預防及治療慢性疾病方面的優勢。具體到太安堂來說，就是要繼承和發揚太安堂500年傳承下來的驗方、秘方以及中醫藥核心技術，推出更多市場前景廣闊的特效中成藥品，實施品牌差異化競爭，構筑太安堂大產品戰略競爭力。

圖為太安堂集團總經理柯少彬先生

　　《21世紀藥店》：現在的中華老字號在我國越來越少，甚至有落沒的跡象。您如何看待中醫藥在新醫改時代的前景?您認為中醫藥企業應該如何順應目前政策的發展?

　　柯少彬：隨著新醫改的不斷深化，給我國的中醫藥產業帶來巨大的發展機遇，尤其是從國家和相關部門相繼出臺的多個文件，都明確提出中醫藥在我國醫療體系中的地位和發展方向。

　　中醫藥企業，尤其是有著悠久歷史傳承的老字號中醫藥企業，要重視老祖宗傳下來的寶貴財富，并且進一步開發，使之煥發青春同時，還應充分挖掘中醫藥傳統文化資源，積極投身中醫藥文化的傳播和普及，使中醫藥保健、治療作用深入人心。

　　《21世紀藥店》：作為一個老字 號，承載的是中華醫藥的歷史脈動和文化精髓。而一個現代企業則必須不斷地創新再創新。在傳承與創新方面，太安堂是如何平衡這兩個方面的?

　　柯少彬：作為一個現代化的中醫藥企業，太安堂所要做的是繼承和創新并重，促進中藥產品的現代化，提高中藥產品的核心競爭力。

　　太安堂一方面倡導遵古炮制和一絲不茍的配方操作，求道地藥材，并不惜工本，生產出優質優價的中成藥產品; 另一方面要適應現代化中藥產業發展趨勢，堅持有所改良、有所創新、有所發展的原則，利用現代科技手段，注重傳統藥品的二次開發，還注重新產品的研發。

　　《21世紀藥店》：目前，太安堂加大了與連鎖藥店的品類合作。請問您如何看零售藥店在品類管理鏈上的作用?目前與太安堂的在品類合作上較好的大連鎖有哪些?

　　柯少彬：在藥品零售行業競爭白熱化的背景下，品類管理能夠以為消費者創造價值為宗旨，根據消費者的利益和需求進行品種優化，助藥店突出重圍，最終達成消費者、藥店和廠家三贏的局面。

　　我們一直認為零售藥店在藥品的品類管理鏈上，扮演著重要角色。目前，我們的OTC品種痛經軟膏加強與主流連鎖的戰略合作后，已覆蓋北京、上海、重慶3市加廣東、江蘇、浙江、四川4省的重點城市過萬家連鎖門店，比如海王、老百姓、一致、和平等都已進場合作;同時以其他OTC產品形成產品群，加強與百強連鎖、區域戰略聯盟的合作，充分借助聯盟的統一采購優勢，覆蓋更多的聯盟成員所屬連鎖門店。

 摘自2012年2月13日《21世紀藥店》A10版